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股权架构如何设计?别让公司死在股权分配上

发布日期:2021-01-15 08:32:55  浏览量:186

  瓜壳小编在前期的文章中已经多次提过公司注册的相关事项,那么我们在做公司前,需要准备些什么呢?


  很多人认为公司注册前只需要有团队、有idea、有激情就好了。其实这些没有错,只是忽略了一个重点:在公司创立初期,我们是一起的战友,但是随着公司的发展壮大,我们该如何划分我们的收益和权力?


  我们不妨关注下去年很火的OFO。小黄可以说是占据了北上广深等城市的大街小巷,年轻人更是津津乐道,OFO更是无人不知无人不晓。但是2018年,小黄突然倒下了,为什么呢?股权稀释、空降团队,创始人陷入困境。我们观察小黄的股权架构可以发现,创始人戴威控股为36.02%,滴滴控股25.32%,而经纬、金沙江、王刚等资本也是与滴滴打断骨头连着筋的关系,相当于戴威的团队在36.02%的股权比重下和近60%股权比例的滴滴系较劲,结果可想而知。


  有了这样的例子,我们就要搭建好自己公司的股权架构,什么时间搭建最好呢?无疑是注册前就已经商量好,并形成相关的文件。股权不等于股份,很多人在这里都有误区,股份只得是能够获得分红多少的权力,而股权则是对公司的控制权。良好的股权架构,可以使公司在遇到风浪时,稳如泰山。OFO的空降团队,无疑是控股最多的滴滴系和被稀释股权的原创团队斗争的产物。


  公司股东中,如果一个人或企业控股超过67%,被称作绝对控股,相当于100%的决定权。而超过51%,则是相对控股,只是对公司有绝对的控制,如果涉及公司分立、合并等事项还是要通过董事会。控股超过34%,那么恭喜你,你已经拥有了一票否决权。我们回头看OFO,戴威控股36%,有一票否决权,但是滴滴系控股总和超60%接近绝对控制,董事会中的人数也会相应多些,直接制约了戴威的权力。OFO内斗,戴威的决定被滴滴否决,而滴滴系的议案又被戴威一票否决,没有能够救OFO的方案出来,反而摩拜等竞争对手一路高歌猛进,兵临城下,再此情况下,戴威只能喊出跪着活下去的口号,尽力扭转。


  那么我们要怎么搭建股权架构呢?小编在此建议大家,可以参考下面的方案。在公司成立初期,我们会遇到四类投资人:1、管理型投资人,这类人会成为你公司管理的顶门柱,举例就是阿里的18罗汉。2、资本投资人,最有名的就是孙正义,他拿钱给马云投资,才有了今天的阿里。3、资源型投资人,例如雅虎,本身就是业内资深,投资阿里,更是将资深的资源借给阿里。4、顾问型股东,这类股东本身就是行业专家,例如蔡崇信,放弃580万年薪,到阿里只拿一月500。


  小编建议,要实行股权与股份分离的AB股制,不然大VC进来,你岂不就从大哥变弟弟了。对于管理型投资人,你可以和他们签订协议,给他们股份但少给股权,保证你在公司大事面前能够绝对控制。对于资源型和资金型投资人,你可以给他们多些股分,至于股权能不给就不给了吧,毕竟他们实力大,万一搞事情,就不妙了,另外这一部分投资人,目的是在分红,而不是控制,把握了这一点,事情就清晰多了。对于顾问型投资人,我们可以给他多些股份和股权,毕竟人家付出那么多,画饼还是要画好的嘛,但是,股权一定要在34%一下,一般20%的股权是足够的。


  最后小编再提醒各位老板一句,一定要保证自己的股权架构中你的股权占比超过67%,让一觉醒来公司易主的情况不可能发生。


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